Controladoria Intense Traction
A empresa que você fundou já é grande demais para caber na sua cabeça.
Ninguém abre uma empresa sem imaginar um destino para ela, e no fim eles são sempre três: vender um dia, deixar como legado ou abrir espaço para novos sócios. O trabalho começa justamente aí, desenhando com você o plano de onde a empresa precisa chegar e a timeline de cada movimento até lá. A partir desse plano, a empresa inteira passa a viver consolidada em relatórios que você abre a qualquer hora, e você ganha junto o nosso olhar sobre o negócio e sobre cada decisão tomada no caminho.
Como trabalhamos
Controladoria de verdade
é olhar a empresa inteira de uma vez.
Trabalhamos diretamente com o dono, e isso muda o desenho do trabalho, porque em vez de entregar mais um relatório contábil nós assumimos a leitura de cada área que move dinheiro dentro da empresa.
Em vendas, acompanhamos a margem por produto para mostrar quais linhas estão crescendo e quais estão vendendo com margem negativa sem que ninguém tenha percebido. Em compras, montamos a curva ABC e olhamos a concentração de fornecedores, que costuma ser onde moram o risco e o dinheiro parado. No financeiro, cuidamos de budget, EBITDA, projeções, análise de custos, controle de gastos e decisões de investimento.
No fim do processo você tem a empresa inteira organizada num lugar só, pronta para sustentar a conversa que realmente importa, seja ela com um comprador, com a próxima geração da família ou com um sócio novo entrando.
O que você contrata
Relatório qualquer sistema gera.
O que não se compra pronto é a leitura.
Existe software de sobra capaz de cuspir gráfico bonito, e é justamente por isso que informação parada deixou de ser diferencial. O que continua escasso é alguém que olhe aquele número e diga o que ele significa dentro do seu negócio, que ligue o que está acontecendo em vendas com o que está acontecendo em compras e consiga enxergar a empresa inteira em vez de pedaços dela.
Quando você contrata o Intense Traction, o que entra na sua empresa não é um pacote de arquivos. É acesso direto a quem passa o dia lendo empresa, montando cenário e testando saída, de forma que você pergunta e recebe uma resposta pensada para o seu caso, e não a resposta padrão que serviria para qualquer um.
- Você pergunta e alguém respondeDúvida sobre preço, contratação ou investimento não espera a próxima reunião para ser discutida.
- Cenário montado antes de decidirAntes de contratar, comprar ou subir preço, a conta é simulada com os seus números reais.
- Leitura conectadaO que aparece em vendas é cruzado com compras, custo e folha, porque empresa não se lê em pedaços.
- Memória do seu negócioQuem senta com você todo mês lembra do que foi decidido, do que funcionou e do que não funcionou.
Por que Traction
Tração é a empresa crescer
sem depender do fôlego do fundador.
Uma empresa com tração cresce de forma previsível e sistemática, porque tem processos que funcionam, times que executam com autonomia e indicadores que orientam a decisão sem que o dono precise estar presente em cada detalhe. É o contrário daquela empresa que só anda no dia em que o fundador empurra, e que por isso cansa quem a construiu.
O Intense Traction existe para levar o seu negócio até esse ponto, e é por isso que o trabalho não termina no relatório. A cada mês o número mostra o que precisa virar processo, o que precisa virar meta de um time e o que ainda depende exclusivamente de você, para que essa dependência vá diminuindo mês após mês.
É para fundadores que querem gestão empresarial com previsibilidade, método e processos de alto impacto.
O que entra na análise
Cinco áreas, um retrato só.
Cada área entrega um bloco de números, e é a leitura conjunta deles que mostra aquilo que nenhum relatório isolado mostra, ou seja, por onde o dinheiro entra, por onde ele escapa e quanto a empresa realmente vale hoje para quem olhar de fora. Os indicadores de cada bloco são definidos conforme o seu modelo de negócio e as decisões que você precisa tomar.
- 01VendasMargem por produto e por linha, ticket médio, quais linhas estão crescendo, quais vendem com margem negativa e o quanto a receita depende de poucos clientes.
- 02ComprasCurva ABC de compra, concentração de fornecedores, evolução do custo de aquisição e o efeito disso na margem final.
- 03FinanceiroBudget, EBITDA, projeções, análise de custos, controle de gastos, capital de giro e decisões de investimento.
- 04Operação e pessoasCusto de folha sobre receita, custo por time, produtividade e o reflexo de cada contratação no resultado.
- 05Tributário e societárioCarga efetiva, exposição a risco, distribuição de lucros e a estrutura societária que sustenta venda, sucessão ou entrada de sócios.
O ciclo
Como um mês de Intense Traction acontece.
Plano
Antes de qualquer número, definimos aonde a empresa quer chegar e a timeline de cada movimento até lá.
Organização e leitura
Os números de cada área são levantados e organizados, e nós lemos antes, para o que chama atenção virar pauta e o ruído ficar de fora.
Relatórios
A empresa inteira fica consolidada num lugar só, disponível para você abrir na hora em que precisar.
Conversa
Sentamos pelo tempo que a discussão exigir para tratar o que aconteceu, por que aconteceu e o que fazer agora.
Decisões
Cada decisão sai com responsável e prazo definidos, porque sem isso a reunião vira só uma boa conversa.
Cobrança
No mês seguinte a primeira pauta é sempre aquilo que ficou combinado na reunião anterior.
Dúvidas frequentes
Sobre o Intense Traction.
Preciso ser cliente de contabilidade da Intense para contratar o Intense Traction?
Não. O Intense Traction funciona com a sua contabilidade atual. Nesse caso, o primeiro ciclo inclui um trabalho maior de organização da base, porque o relatório só é bom se o dado for.
Qual a diferença entre isso e uma mentoria?
Mentoria trabalha o empresário, enquanto o Intense Traction trabalha a empresa, partindo dos números organizados de cada área para apontar onde a margem está sendo perdida e cobrar o que ficou combinado na reunião anterior. Não vendemos método nem fórmula, apenas organizamos e lemos o seu resultado com você.
Com que frequência acontecem as reuniões?
Os encontros são mensais e duram o tempo que a discussão exigir, com o sócio e quem ele quiser trazer, sem cronômetro. E entre um encontro e outro o canal segue aberto, porque decisão de preço, contratação ou investimento raramente espera a data da próxima agenda.
Que porte de empresa costuma contratar?
Empresas com operação estabelecida, estrutura mínima de time e um sócio que já não consegue enxergar tudo sozinho. Abaixo desse ponto, normalmente o BPO Financeiro resolve melhor e por menos.
Próximo passo
Sua empresa merece um conselho antes de precisar de um resgate.
Vamos olhar juntos os seus últimos três fechamentos. Se não houver o que melhorar, dizemos isso, e você fica com o diagnóstico de graça.