Consultoria Estratégica
As decisões que não cabem na rotina merecem um projeto.
Estruturação societária, sucessão, implantação de controladoria, diagnóstico e reorganização financeira. Projetos com escopo, prazo e entregável definidos, conduzidos por quem também opera a contabilidade e sabe o que sobrevive na prática.
Frentes de projeto
Seis conversas que costumam
virar consultoria.
Estrutura societária e holding
Organizamos as pessoas jurídicas, desenhamos a holding patrimonial ou de participação e estruturamos a distribuição de lucros, sempre com a análise tributária de cada caminho possível antes de escolher um.
Planejamento sucessório
Passar o negócio para a próxima geração sem inviabilizar a empresa exige acordo de sócios, regras claras de entrada e saída e uma conta honesta do que cada caminho custa, e é isso que montamos com você.
Diagnóstico financeiro
Em poucas semanas fazemos um raio-x da operação para mostrar onde a margem se perde, qual é o ponto de equilíbrio real da empresa e o que precisa mudar primeiro.
Implantação de controladoria
Montamos dentro da empresa o plano de contas, os centros de custo, os indicadores e a rotina de fechamento, deixando a equipe treinada para sustentar tudo depois que sairmos.
Implantação de sistema
Conduzimos a escolha, a parametrização e a virada do sistema financeiro ou de gestão, com plano de corte definido, migração de saldos conferida e regra clara para o que fica no legado.
Reorganização e turnaround
Quando a empresa está apertada de caixa, trabalhamos renegociação, corte com critério e reprecificação dentro de um plano de recuperação com marcos mensais acompanhados de perto.
Como conduzimos
Quatro etapas.
Nenhuma surpresa no meio.
Imersão
Entendemos o negócio de perto, lemos os números e conversamos com quem opera no dia a dia.
Diagnóstico
Apontamos o que está travando, quanto isso custa hoje e em que ordem atacar cada frente.
Execução
Implantamos com cronograma, responsáveis definidos e checkpoints acordados desde o início.
Sustentação
Treinamos o time e acompanhamos até que a rotina se sustente sem depender da gente.
Dúvidas frequentes
Sobre a consultoria.
Como é cobrada uma consultoria?
Por projeto, com escopo, entregáveis e prazo definidos em proposta. Nada de mensalidade aberta. Você sabe o que recebe, quando recebe e quanto custa antes de começar.
Vocês executam ou só recomendam?
Executamos. O diagnóstico é o começo do trabalho, não o produto. A consultoria termina quando a estrutura está de pé e rodando com a equipe da empresa.
Trabalham junto com advogado e outros assessores?
Sim, e isso é comum em holding e sucessão. Conduzimos a parte contábil, tributária e societária em conjunto com a assessoria jurídica da empresa, ou indicamos parceiros.
Próximo passo
Tem uma decisão parada há meses esperando o momento certo?
Normalmente o momento certo já passou, e o custo de adiar fica maior que o do projeto. Conte o cenário e devolvemos o caminho, o prazo e o investimento.